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本カテゴリーでは、社会人の基礎スキル向上に資する情報や経営大学院（MBA）での学習内容に関連する内容を発信しています。
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MBA体験記 経営大学院／国内MBAの特徴をザクっと解説｜国立編 東大・京大・神戸大
本記事は、自分が経営大学院に在籍した際に、他の大学院と交流した経験などから、いくつかの大学院の特色みたいなものを簡易にまとめていきます。
企業戦略論 コスト・リーダーシップ戦略とは？コスト優位の源泉を詳細解説
コスト・リーダーシップ戦略をそれぞれの項目の構成要素を深堀して整理しています。
企業戦略論 規模の経済と生産要素への差別化された低コストのアクセスの関係性【解答例】ーバーニーの企業戦略論 中 第4章チャレンジ問題4.6
『企業戦略論』の第4章チャレンジ問題4.6を考察しています。
企業戦略論 コスト・リーダーシップ戦略の源泉 学習曲線との関係【解答例】ーバーニーの企業戦略論 中 第4章チャレンジ問題4.4
『企業戦略論』の第4章チャレンジ問題4.4を考察しています。
企業戦略論 模倣困難性の競争優位性の分析 医薬品特許vs革新的組織文化【解答例】ーバーニーの企業戦略論 上 第3章チャレンジ問題3.3
『企業戦略論』の第3章チャレンジ問題3.3を考察しています。
企業戦略論 VRIO分析のフレームワークを詳細解説
VRIO分析のそれぞれの項目の構成要素を深堀して整理しています。
企業戦略論 事業戦略と全社戦略の違い【解答例】ーバーニーの企業戦略論 上 第1章チャレンジ問題1.11
『企業戦略論』の第1章チャレンジ問題1.11を考察しています。
企業戦略論 ミッションステートメントの有効性【解答例】ーバーニーの企業戦略論 上 第1章チャレンジ問題1.3
『企業戦略論』の第1章チャレンジ問題1.3を考察しています。
企業戦略論 ミッション・ステートメントと戦略経営プロセスとの関連【解答例】ーバーニーの企業戦略論 上 第1章チャレンジ問題1.1
『企業戦略論』の第1章チャレンジ問題1.3を考察しています。
MBA体験記 社会人におすすめの経営学の本・テキストーオペレーション編
MBAでテキスト・参考書として利用されている書籍をご紹介します。今回は、戦略編（全社戦略・事業戦略、新規事業開発、M&A）です。